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Voici ce que Émilie livre quand on lui demande
Empreinte carbone Scope 1/2/3 · cas Carrefour France — bilan carbone Scope 1/2/3 · 5500 magasins · scope 3 supply chain agroalimentaire dominant · plan SBTi -42% à 2030
Généré · 07/05/2026 00:55:00 (Europe/Paris)
Total émissions 2024
8.42 MtCO₂eq
→
Scope 1+2+3 méthodologie GHG Protocol Corporate Standard
Part Scope 3 supply chain
87%
🔴
7.32 MtCO₂eq — dominée par produits alimentaires achetés
Intensité par €CA
204 g/€
→
Comparable médiane retail FR 180-260 g/€
Cible 2030 (-42% Scope 1+2)
0.65 MtCO₂eq
−42%
vs 1.12 MtCO₂eq base 2019 — SBTi 1.5°C aligné
Réduction potentielle 5 ans
1.85 MtCO₂eq
−22%
Si déploiement complet des 8 leviers identifiés
Contrats électricité verte 2024
9.2%
+
475 GWh sur 5175 GWh — cible 100% à 2030

Executive Summary

Le bilan carbone 2024 de Carrefour France s'élève à 8.42 millions de tonnes CO₂eq, avec une concentration majeure sur le Scope 3 (87% du total, 7.32 MtCO₂eq) dominé par les produits alimentaires achetés (5.8 MtCO₂eq, 79% du Scope 3). Le Scope 1+2 (1.10 MtCO₂eq) est par comparaison maîtrisable : la décarbonation des magasins via fluides frigorifiques transcritique CO₂ et l'électrification de la flotte logistique permettent de viser le -42% SBTi 2030. Le vrai chantier stratégique reste donc le Scope 3 fournisseurs amont — chaîne agro-alimentaire — où l'effort doit se faire en cascade auprès des grands fournisseurs (Lactalis, Bigard, Bonduelle, etc.) via critères d'achat conditionnels. Trois hotspots à retenir : (1) viandes et produits laitiers (1.85 MtCO₂eq, 22% du total) — leviers : boisson végétale promotion + réduction de viande rouge en MDD, (2) emballages (840 ktCO₂eq, 10%) — leviers : suppression du plastique vierge / vrac / consigne, (3) transport amont (520 ktCO₂eq, 6%) — leviers : ferroutage + véhicules biofuel + optimisation taux de remplissage. Le total des 8 leviers chiffrés permet une réduction de 1.85 MtCO₂eq/an (-22% vs baseline), capex cumulé €420M sur 5 ans, payback moyen 7.2 ans (incluant les économies opérationnelles et l'évitement carbone tax future). CSRD obligatoire dès 2025 — ce bilan constitue la base auditable du reporting double-matérialité.

Répartition Scope 1 / 2 / 3

S1 7.5%
S2 5.6%
S3 86.9%
SCOPE 1 (direct)
632 ktCO₂eq
SCOPE 2 (énergie achetée)
470 ktCO₂eq
market: 425 ktCO₂eq
SCOPE 3 (chaîne valeur)
7.32 MtCO₂eq
TOTAL
8.42 MtCO₂eq
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105.3 t/FTE

Top hotspots

#1 · Achats produits alimentaires (viandes + laitages + transformés)5.80 MtCO₂eq (68.9%)

Représente 79% du Scope 3 et 69% du total. Action de réduction nécessite collaboration directe avec top 30 fournisseurs (Lactalis, Bigard, Bonduelle, Danone, etc.) sur leurs propres trajectoires SBTi. Levier principal Carrefour : critères d'achat conditionnels + promotion alternatives faible carbone (végétal, MDD reformulée).

#2 · Combustion gaz chaudières magasins545 ktCO₂eq (6.5%)

Premier poste Scope 1 (86%). Levier direct = électrification chauffage magasins (PAC + récupération de chaleur sur compresseurs froid). 1100 magasins concernés. Capex moyen €120k/magasin.

#3 · Transport amont fournisseurs → entrepôts520 ktCO₂eq (6.2%)

Dominé par routier (300/350M tonnes-km). Levier double : ferroutage longue distance (>500 km) qui cible 30% des t-km, et conversion poids-lourds biofuel/HVO sur 70% restants.

#4 · Électricité magasins France (location-based)325 ktCO₂eq (3.9%)

Mix électrique FR déjà bas-carbone (56 g/kWh) limite l'impact. Levier 1 : contractualisation 100% renouvelable (passage de 9% à 100% sur 5 ans = -300 ktCO2eq/an market-based). Levier 2 : sobriété énergétique magasins (-15% conso via éclairage LED + thermostats + automation).

#5 · Livraisons aval e-commerce + drive195 ktCO₂eq (2.3%)

En croissance forte (+15% vol/an). Levier : électrification flotte derniers km (Stuart, partenaires) + densification points relais drive piétons/cyclistes (substitution voiture).

Trajectoire SBTi 1.5°C

2019202420272030203520508.62M8.42M7.65M5.90M4.18M1.25M-86%

Plan de réduction (8 leviers chiffrés)

Électrification chauffage 1100 magasins (PAC + récupération chaleur compresseurs froid)high24-60m
Réduction
−380 ktCO₂eq/an
% baseline
−4.5%
Capex
€132.0M
Payback
7.2 ans

1100 magasins équipés de pompes à chaleur récupérant la chaleur fatale des compresseurs froid (déjà présents). Élimine 70% de la combustion gaz Scope 1. Économies opérationnelles via efficacité PAC vs gaz (COP 3-4) + suppression maintenance gaz.

100% contrats électricité renouvelable (passage 9% → 100%)high12-24m
Réduction
−300 ktCO₂eq/an
% baseline
−3.6%
Capex
€0.0M
Payback
0.0 ans

Renégociation contrats électricité 4700 GWh restants vers fournitures avec garanties d'origine renouvelables certifiées. Surcoût ~+0.4 c€/kWh = €18M/an opex additional, mais effet immédiat sur Scope 2 market-based + alignement SBTi 1.5°C.

Conversion 80 camions BEV + 220 camions HVO/biofuelmedium24-60m
Réduction
−38 ktCO₂eq/an
% baseline
−0.5%
Capex
€28.0M
Payback
8.5 ans

300 camions flotte propre transformés. 80 camions livraisons urbaines BEV (autonomie 200-300km) + 220 camions inter-régions HVO biofuel (-90% émissions vs diesel B7). CAPEX inclut bornes recharge dépôts.

Promotion alternatives végétales + reformulation MDD viandemedium12-24m
Réduction
−480 ktCO₂eq/an
% baseline
−5.7%
Capex
€25.0M
Payback
4.5 ans

Plan marketing + plan-assortiment : multiplier x2 alternatives végétales (steaks plant-based, laits végétaux) sur 5 ans, et reformuler MDD viande rouge avec mix viande/végétal (-30% viande dans 200 références MDD). Effet net = -8% achats viande rouge.

Critères d'achat conditionnels top 30 fournisseurs alimentaires (SBTi targets)medium24-60m
Réduction
−380 ktCO₂eq/an
% baseline
−4.5%
Capex
€12.0M
Payback
6.0 ans

Top 30 fournisseurs (~60% du volume scope 3) doivent avoir des SBTi targets validés à 2027 ou se voir réduire les volumes Carrefour de -10%/an. Drives une réduction par cascade. CAPEX = équipe achats RSE + outils de tracking + audits annuels.

Suppression plastique vierge emballages MDD + consigne / vracmedium24-60m
Réduction
−165 ktCO₂eq/an
% baseline
−2.0%
Capex
€75.0M
Payback
9.0 ans

Plan complet emballages MDD 2030 : 100% recyclés/recyclables/réutilisables. CAPEX intègre adaptations chaînes logistique consigne + nouveaux emballages mono-matériau + déploiement vrac sur 800 magasins phares.

Ferroutage longue distance (> 500 km) + densification entrepôtslow60m+
Réduction
−95 ktCO₂eq/an
% baseline
−1.1%
Capex
€58.0M
Payback
11.0 ans

Convertir 30% des t-km amont longue distance routier vers fer (-70% émissions). Limites SNCF Réseau capacité fret. Capex inclut adaptation 4 hubs logistiques pour interface rail.

Optimisation conso énergétique magasins (LED + thermostats + automation)high12-24m
Réduction
−78 ktCO₂eq/an
% baseline
−0.9%
Capex
€90.0M
Payback
6.0 ans

Déploiement systématique LED 100% (déjà 65%), thermostats intelligents zone froid+chauffage, building management systems (BMS) avec optimisation IA consommation. Économies opex = €15M/an dès an 2.

Quick Wins CSO (J0-J60)

  • Cadrer le périmètre opérationnel précis 2024 + valider exclusions (capital-goods, leased-assets) avec auditeur CSRD
  • Lancer renégociation contrats électricité magasins vers 100% renouvelable garanties d'origine — RFP marché ouvert d'ici 60 jours
  • Auditer top 30 fournisseurs alimentaires sur leur statut SBTi targets + envoyer demande engagement formel sous 90 jours
  • Mettre en place tracking mensuel (vs annuel) des consommations gaz + électricité magasins via BMS centralisé existant
  • Lancer pilote PAC + récupération chaleur compresseurs sur 30 magasins phares (mix urbain + périurbain) — choix d'ici 30 jours
  • Préparer reporting CSRD 2025 sur exercice 2024 — gap analysis vs ESRS E1 d'ici 45 jours
  • Constituer comité carbone bi-mensuel CSO + DAF + Direction Achats + Direction Logistique + Direction RSE — première séance J+15