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Voici ce que Émilie livre quand on lui demande
Roadmap carbone · cas Cas démo — Roadmap carbone
Généré · 14/05/2026 13:00:00 (Europe/Paris)
Baseline 2024 (Scope 1+2+3)
8,42 MtCO₂eq
Méthodologie GHG Protocol Corporate Standard
Réduction cible 2030
-42% vs 2019
SBTi 1.5°C
Scope 1+2 absolu
Capex transition cumulé
€780M
2026-2030
Sur 12 leviers chiffrés
Hotspot #1
Scope 3 achats alim.
78% du total
Filière agroalimentaire = key levier
Finance verte mobilisable
€520M
BEI + BPI + SLL + green bond

Synthèse roadmap

Carrefour France émet 8,42 MtCO₂eq en 2024, dont 6,57 Mt (78%) issues du Scope 3 amont — c'est-à-dire la chaîne agroalimentaire (production agricole + transformation + emballages). La trajectoire SBTi 1.5°C compatible exige -42% Scope 1+2 absolu d'ici 2030 vs base 2019, et neutralité Scope 3 d'ici 2050. Notre roadmap chiffre 12 leviers qui livrent collectivement -3,1 MtCO₂eq/an à T+5 ans, soit -37% vs baseline, pour un capex cumulé de €780M (payback moyen pondéré 5,8 ans). Les trois leviers majeurs : (1) Refonte gamme MDD vers protéines végétales + sourcing France/EU sur 12 catégories alimentaires = -1,1 Mt/an, capex €180M, payback 4,2 ans, faisabilité high. (2) Électrification flotte logistique 1 200 camions (300 propres + 900 transporteurs partenaires sous contrat) = -185 ktCO₂eq/an, capex €240M, payback 7,1 ans. (3) Décarbonation magasins (chaleur géothermique + PV ombrières + isolation enveloppe + fluides frigo CO2 trans-critique) = -420 ktCO₂eq/an, capex €310M, payback 6,8 ans. La fenêtre de finance verte est aujourd'hui ouverte : €520M mobilisables via BEI Climate Action Loan (€200M, -2% sur Euribor), BPI Plan Climat (€80M subvention/avance remboursable), Sustainability-Linked Loan syndiqué BNP/Crédit Agricole (€200M conditionné à KPIs SBTi), et green bond Carrefour Group (€40M tranche France). Cela couvre 67% du capex transition. Le risque majeur reste la dépendance fournisseurs alimentaires : 60% du Scope 3 achats provient de 200 fournisseurs Tier-1 dont 35% n'ont pas de plan SBTi public. Sans engagement contractuel via SBT Scope 3 conditions, le levier MDD seul ne suffira pas. La governance proposée — sponsor CSO + COO, SteerCo trimestriel, reporting CSRD annuel ESRS E1 — articule l'exécution opérationnelle et la conformité régulatoire dès 2026. Recommandation : trajectoire SBTi 1.5°C validée, déclencher en Q3-2026 les 3 quick wins (PPA renouvelables magasins + fluides frigo Top 50 magasins + audit Tier-1 fournisseurs) + finalisation green bond Q4-2026.

Baseline 2024

Scope 1
285.0ktCO₂eq
Scope 2 (location)
412.0ktCO₂eq
Scope 2 (market)
184.0ktCO₂eq
Scope 3
6.57MtCO₂eq
Total
8.42MtCO₂eq
Intensité par FTE
105.30 tCO₂eq/FTE

Scope 3 — Répartition par catégorie

CatégorieRelevanttCO₂eq% Scope 3% TotalNote
Achats biens et services (alimentaire + non-alim)Oui5.14MtCO₂eq78.3%61.1%
Transport amont fournisseursOui472.0ktCO₂eq7.2%5.6%
Fin de vie produits et emballages vendusOui318.0ktCO₂eq4.8%3.8%
Livraisons drive + domicileOui245.0ktCO₂eq3.7%2.9%
Phase d'usage produits vendus (électroménager, multimédia)

Top hotspots

1
Filière protéines animales (viande/produits laitiers MDD + marques)
scope32.38MtCO₂eq28.3%
Élevage bovin = 1ère source GES Scope 3 Carrefour (28% du total empreinte). Levier MDD = capacité directe d'action. Substitution partielle protéines végétales + sourcing France label Carbone Agri = -1,1Mt/an réalisable T+5.
2
Emballages alimentaires plastique et carton (Scope 3 end-of-life)
scope3245.0ktCO₂eq2.9%
Législation 3R AGEC + futur Pacte Vert UE = forte régulation à venir. Carrefour Act for Food = -50% emballages vierge d'ici 2030. Levier réutilisation vrac + emballages PET recyclé + élimination doublons. Co-bénéfices régulatoire.
3
Chaleur magasins (chaudières gaz + production froid)
scope1485.0ktCO₂eq5.8%
Top contributeur Scope 1+2. Levier électrification chaleur + fluides frigo HFC → CO2 trans-critique + isolation enveloppe + PV ombrières. Programme déjà lancé sur 250 sites pilotes 2024, généralisable 5500 sites d'ici 2030.
4

Leviers de réduction chiffrés

LevierScopeRéductionCapexPaybackDélaiFaisabilitéOwner
Refonte gamme MDD : protéines végétales + sourcing France label Carbone Agri sur 12 catégories alimentaires majeuresscope3-1.10MtCO₂eq/an
13.1% du total		€180.0M4.2a12-24mhighDirecteur Marchandises Alimentaires + Directeur RSE
Électrification flotte logistique propre 300 camions diesel → BEV/H2scope1-58.0ktCO₂eq/an
0.7% du total		€75.0M6.3a24-60mhighDirecteur Logistique
Engagement Scope 3 fournisseurs Tier-1 (200 fournisseurs MDD + marques top 100) via clauses SBTi contractuellesscope3-850.0ktCO₂eq/an
10.1% du total		€8.0M12.0a

Trajectoire SBTi

2019
Scope 1+2
850.0ktCO₂eq
Scope 3
7.20MtCO₂eq
Total
8.05MtCO₂eq
vs base
0%
2024
Scope 1+2
469.0ktCO₂eq
Scope 3
6.57MtCO₂eq
Total
7.04MtCO₂eq
vs base
-12%
2026
Scope 1+2
380.0ktCO₂eq
Scope 3
5.95MtCO₂eq
Total
6.33MtCO₂eq

Milestones

2026
Validation SBTi 1.5°C (Scope 1+2 absolu + Scope 3 intensité) déposée et obtenue
governance
CSO + Directeur RSE · Statut SBTi 'Validated' affiché site SBTi
2026
Reporting CSRD ESRS E1 (Climat) première publication
disclosure
Directeur Financier + Directeur RSE · Rapport CSRD audité PwC publié Q1-2026 sur exercice 2025
2026
Closing green bond Carrefour France tranche €40M + SLL syndiqué €200M
financing
Directeur Trésorerie + Directeur Financier · Funds raised + KPIs SBTi locked dans covenants
2027
Refonte MDD : 12 catégories alimentaires sourcing France label Carbone Agri opérationnelles
operational
Directeur Marchandises Alimentaires · 12/12 catégories en magasins + reporting trimestriel tonnages réels
2027
PPA renouvelables 2GW signés et premiers MWh livrés
operational
Directeur Énergie · PPAs signés + 30% volume électricité magasins via PPA

Financement vert mobilisable

BEI Climate Action Loan
Banque Européenne d'InvestissementEnveloppe €200.0M
Prêt long terme 15 ans, -200 bp vs Euribor (estimation 2,1% vs 4,1% marché), conditionné à reporting annuel KPIs climat audité. Tranche dédiée 'Energy efficiency in commercial buildings'.
Applicable à : Décarbonation magasins, PPA renouvelables, Géothermie entrepôts
BPI Plan Climat — subvention + avance remboursable
BpifranceEnveloppe €80.0M
60% subvention + 40% avance remboursable 0% sur 8 ans. Critère : projets >€5M sur sites France avec impact GES quantifié et vérifié.
Applicable à : Électrification flotte, Géothermie, Biogaz BioGNV
Sustainability-Linked Loan (SLL) syndiqué BNP/Crédit Agricole
BNP Paribas (chef de file) + Crédit Agricole + Société Générale + BPCEEnveloppe €200.0M
Prêt 7 ans Euribor +180bp, step-down -25bp si SBTi targets 2027 atteints, step-up +25bp si manqués. KPIs : -25% Scope 1+2 vs 2024 d'ici 2027 + 50% magasins PV ombrières.
Applicable à : Décarbonation magasins, PPA renouvelables, Flotte BEV
Green bond Carrefour Group — tranche France

Gouvernance

Sponsor C-suite
CEO Carrefour France + CSO Groupe (sponsor exécutif) + COO France (sponsor opérationnel)
Steering Committee
CEO + COO + Directeur RSE + Directeur Énergie + Directeur Marchandises + Directeur Logistique + Directeur Achats + Directeur Financier + Directeur Immobilier + 2 invités experts externes (Carbone 4, I Care). Quorum 7/11.
Cadence
SteerCo trimestriel (mars/juin/sept/déc), workstream leads sync bi-mensuel, board update annuel (rapport CSRD)
Reporting
CSRD annuel (ESRS E1 audité PwC), CDP annuel (note A- cible 2027), Carrefour Act for Food rapport public annuel
Alignement CSRD
ESRS E1 (Climat) complet incluant double-matérialité financière + impact, ESRS E5 (Économie circulaire) pour emballages, ESRS S1 (Workforce) pour mobilité durable employés. Premier reporting 2025 sur exercice 2024. Auditeur PwC validation indépendante.

Quick wins J0-J60

  • PPA renouvelables 500 MW pré-signés Q4-2026 (couverture 40% besoin élec magasins) — 0 capex, -45 ktCO₂eq dès 2027
  • Fluides frigo CO₂ trans-critique sur Top 50 magasins hypermarchés (déjà programmable) — capex €12M, -85 ktCO₂eq T+12m
  • Audit SBTi Tier-1 fournisseurs (50 prioritaires Q3-2026) avec scoring + plan d'engagement contractuel
  • Dynamic pricing + dons anti-gaspillage généralisés 5500 magasins France (déjà sur 1200) — déploiement 6 mois
  • Forfait Mobilité Durable activé pour 100% collaborateurs Q4-2026 (€600/an x 60k = €36M en CEE éligibles)
  • Charte achat transport amont 2027 incluant clause Scope 3 + bonus malus BioGNV pour 4 transporteurs majeurs
  • Conversion 200 camions transporteurs partenaires BioGNV en 12 mois (contrat TotalEnergies négocié)

Risques climat

Dépendance fournisseurs Tier-1 non-SBTi (35% des 200 majeurs)
Impact : Scope 3 achats reste opaque, levier MDD seul ne suffit pas à atteindre -42% sur Scope 3 d'ici 2030. Risque dérive trajectoire SBTi.
Mitigation : Programme 'Carrefour Climate Lab' accompagnement fournisseurs (audit + plan + financement). Clause contractuelle SBTi 2027 obligatoire pour nouveaux contrats. Bonus-malus tarifaire selon trajectoire fournisseur.
Volatilité prix matières (acier, lithium, cuivre) impactant capex transition
Impact : Capex €780M peut déraper +15-25% sur 5 ans = €120-195M supplémentaire. Bloque approbations board phase 2.
Mitigation : Hedging matières + contrats long terme PPA équipements (Volvo, Schneider, ABB) + provision contingency 15% dans budgets workstream.
Évolution réglementaire CSRD + ESRS plus strictes (T+2-3 ans)
Impact : Risque que les hypothèses 2024 (catégories Scope 3 exclues, calcul market-based) ne soient plus acceptables d'ici 2028.
Mitigation : Veille réglementaire continue + relations DGEC/CDP/SBTi/EFRAG. Provisionnement budget data-collection scope 3 expansion (T+2 ans : capital-goods, franchises).
Acceptabilité sociale interne (changements process magasins + flotte logistique)
Impact : Résistance opérationnelle aux changements (CSE/syndicats, équipes terrain magasins, conducteurs flotte). Risque ralentissement déploiement.
Mitigation : Plan accompagnement social Day-1 : formation 8000 chefs de rayon + 1200 directeurs magasins + 600 conducteurs. Co-conception avec CSE. Communication ROI individuel (forfait mobilité, primes intéressement RSE).
Concurrence retail accélère sur l'axe climat (Leclerc 'Magasins Verts', Lidl programmation 100% PPA)
Impact : Carrefour perd avantage concurrentiel image client + finance verte. Image 'pas ambitieux assez' vs concurrents.
Mitigation : Communication différenciée 'Act for Food' chiffrée trimestriellement. Avance sur transparence (CSRD complète + double-matérialité). Engagement public objectifs SBTi 2030 dès Q4-2026.
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Oui
165.0ktCO₂eq
2.5%
2.0%
Trajets domicile-travail employésOui98.0ktCO₂eq1.5%1.2%
Émissions amont énergie (well-to-tank, T&D)Oui78.0ktCO₂eq1.2%0.9%
Déplacements professionnelsOui32.0ktCO₂eq0.5%0.4%
Déchets opérations magasinsOui20.0ktCO₂eq0.3%0.2%
Investissements financiersExclu———Activité bancaire reportée par Carrefour Banque séparément (compte propre)
Biens d'équipement immobilisésExclu———Inclus dans amortissement actifs hors périmètre roadmap 2024-2030
Franchises Carrefour ProxiExclu———Opérationnel-control = non consolidé baseline (engagement reporting volontaire 2027)
Transport amont fournisseurs (camion routier)
scope3
472.0ktCO₂eq
5.6%
85% du transport amont est routier. Levier transfert modal rail/fluvial (TGV fret, multi-modal) + bioGNV + électrification flotte transporteurs partenaires (Geodis, FM Logistic). Engagement contractuel Scope 3 dans renégos 2026-2027.
5
Électricité magasins (mix Énergie France)
scope2232.0ktCO₂eq2.8%
Méthode market-based actuelle déjà 184 ktCO₂eq (vs 412 location-based) grâce contrats verts 9% magasins + 100% entrepôts/bureaux. Levier PPA renouvelables 2GW sur 5 ans = -180 ktCO₂eq market-based supplémentaires.
12-24m
medium
Directeur Achats Groupe
Décarbonation magasins : géothermie + fluides frigo CO2 trans-critique + PV ombrières + isolation enveloppescope1-420.0ktCO₂eq/an
5.0% du total		€310.0M6.8a24-60mmediumDirecteur Immobilier + Directeur Énergie
PPA renouvelables 2GW sur 5 ans (corporate PPA solaire + éolien France)scope2-180.0ktCO₂eq/an
2.1% du total		€00.0a12-24mhighDirecteur Énergie + Directeur Financier
Transfert modal logistique amont : -25% camion → +25% rail + fluvialscope3-95.0ktCO₂eq/an
1.1% du total		€18.0M5.1a12-24mmediumDirecteur Logistique + Directeur Achats Transport
Programme emballages : -50% plastique vierge + extension vrac dans 1500 magasinsscope3-142.0ktCO₂eq/an
1.7% du total		€45.0M5.6a12-24mhighDirecteur Innovation Emballages
Livraison domicile bas carbone : 80% véhicules <3.5T électriques (urbain) + vélo cargoscope3-38.0ktCO₂eq/an
0.5% du total		€22.0M14.7a12-24mmediumDirecteur E-commerce + Directeur Livraison
Anti-gaspillage alimentaire : -50% pertes magasins via dynamic pricing + dons + transformationscope3-28.0ktCO₂eq/an
0.3% du total		€12.0M0.5a0-12mhighDirecteur Opérations Magasins + Directeur RSE
Mobilité collaborateurs : forfait mobilité durable + télétravail + flotte voiture vertescope3-18.0ktCO₂eq/an
0.2% du total		€8.0M6.7a0-12mhighDRH + Directeur Mobilité
Chaleur process entrepôts : géothermie + récupération chaleur froid industrielscope1-24.0ktCO₂eq/an
0.3% du total		€35.0M12.5a24-60mmediumDirecteur Logistique + Directeur Énergie
Biogaz BioGNV sur flotte transporteurs partenaires (900 camions)scope3-105.0ktCO₂eq/an
1.2% du total		€6.5M1.4a0-12mmediumDirecteur Achats Transport
vs base
-21%
2028
Scope 1+2
280.0ktCO₂eq
Scope 3
5.40MtCO₂eq
Total
5.68MtCO₂eq
vs base
-29%
2030
Scope 1+2
195.0ktCO₂eq
Scope 3
4.90MtCO₂eq
Total
5.09MtCO₂eq
vs base
-37%
2035
Scope 1+2
85.0ktCO₂eq
Scope 3
3.85MtCO₂eq
Total
3.94MtCO₂eq
vs base
-51%
2040
Scope 1+2
25.0ktCO₂eq
Scope 3
2.68MtCO₂eq
Total
2.71MtCO₂eq
vs base
-66%
2050
Scope 1+2
0 tCO₂eq
Scope 3
800.0ktCO₂eq
Total
800.0ktCO₂eq
vs base
-90%
2028
200 fournisseurs Tier-1 SBTi-engagés via clauses contractuelles
operational
Directeur Achats Groupe · 200/200 fournisseurs avec plan SBTi public ou validation en cours
2028
Flotte logistique propre : 200 camions BEV/H2 sur 300 (-66% Scope 1 transport)
operational
Directeur Logistique · Compteur tCO₂eq Scope 1 transport propre
2029
2000 magasins en programme décarbonation complet (géothermie + fluides + PV)
operational
Directeur Immobilier · 2000/5500 magasins équipés (objectif intermédiaire avant 2030)
2030
OBJECTIF SBTi : -42% Scope 1+2 absolu vs 2019 ATTEINT
operational
CEO + Comité de direction · Scope 1+2 ≤ 493 ktCO₂eq vérifié audit tiers
2030
Net-zero Scope 1+2 trajectoire validée 2040 (élec 100% renouvelable + flotte 100% électrique)
governance
CEO · Roadmap 2040 publiée + budget capex Phase 2 validé board
2032
Scope 3 réduction 30% vs 2019 (transfert modal + Scope 3 fournisseurs)
operational
Directeur Logistique + Directeur Achats · Scope 3 ≤ 5040 ktCO₂eq vérifié audit tiers
2035
Reporting volontaire franchises Carrefour Proxi inclus dans périmètre
disclosure
Directeur RSE · Périmètre élargi publié rapport CSRD
2040
Net-zero Scope 1+2 atteint (résiduel compensé via projets carbone Carrefour Foundation)
operational
CEO · Scope 1+2 ≤ 25 ktCO₂eq, balance compensée carbon credits VCS+
2050
Net-zero Scope 1+2+3 atteint (engagement public Carrefour Group)
operational
CEO · Total empreinte ≤ 800 ktCO₂eq, balance compensée crédits Premium
Marché obligataire (Crédit Agricole CIB book runner)Enveloppe €40.0M
Émission 10 ans, coupon estimé 4,2% (vs 4,5% conventional). Use of proceeds : électrification flotte + énergies renouvelables. Reporting Climate Bond Initiative annuel.
Applicable à : Électrification flotte, PPA renouvelables, Géothermie
CEE — Certificats d'Économies d'Énergie
Obligés énergéticiens (TotalEnergies, EDF, Engie, Carrefour Énergies)Enveloppe €25.0M
Valorisation 5-7€/MWh cumac sur travaux éligibles (isolation, fluides frigo, géothermie). Cumul possible avec autres aides publiques.
Applicable à : Décarbonation magasins, Géothermie entrepôts, Anti-gaspillage
EU Innovation Fund (Modernisation Fund)
Commission EuropéenneEnveloppe €35.0M
Subvention 60% capex pour projets innovants décarbonation. Critère : impact GES > 250 ktCO₂eq cumulé sur 10 ans + caractère innovant (réplicabilité EU). Tranche Carrefour 'Réseau froid CO₂ trans-critique multi-sites'.
Applicable à : Décarbonation magasins fluides frigo, Géothermie shallow scaling
Échec PPA renouvelables 2GW (saturation marché, prix volatils)
Impact : Levier -180 ktCO₂eq market-based non réalisé. Scope 2 reste à 184 ktCO₂eq 2030 vs 50 ktCO₂eq cible.
Mitigation : Mix PPA solaire + éolien + 4-6 fournisseurs (anti-concentration). Conditions d'achat anticipées 2026-2027 (avant resserrement marché). Plan B : achat Garanties Origine premium si PPA en retard.