Synthèse pour le board
La réputation de PayShield est sous pression modérée en mai 2026, principalement due à deux vecteurs : (1) une accumulation de 4 avis négatifs G2 et Trustpilot sur les délais du support client (>48h), qui dégradent le score de 3.9 à 3.6/5 sur G2 — seuil critique pour les cycles de vente enterprise ; (2) les retombées du départ du CTO en mars 2026, encore actives sur Twitter/LinkedIn avec 3 commentateurs VC qui questionnent la stabilité roadmap. En regard, deux signaux positifs significatifs : mention favorable dans le Top 10 SaaS paiement B2B par un influenceur LinkedIn de 45k abonnés, et couverture presse neutre-positive dans Fintech Mag FR sur notre expansion UK. Les 5 actions prioritaires : répondre aux 4 avis négatifs G2/Trustpilot sous 48h, déployer un playbook communication 'Nouveau CTO nommé', activer le playbook escalade client latent, renforcer le monitoring Reddit r/Fintech et ajouter Glassdoor au stack. Si rien n'est fait sur le score G2 dans les 30 prochains jours, projection : -15% de taux de close sur les deals enterprise >€50k/mois.
Signaux captés — 14 résultats
Playbooks de crise — 5 scénarios
- Score G2 passe sous 3.5/5 ou baisse de >0.3 points en 30 jours
- 3 avis négatifs ou plus mentionnant le même problème support en 7 jours
- Thread Reddit ou Twitter avec >15 réponses citant le support
- Journaliste tech contacte le service presse sur 'rumeurs problèmes support'
- Audit support immédiat : quels tickets ont dépassé 48h ces 30 derniers jours, combien, pour quels clients ?
- Head of Support crée une liste des clients ayant laissé un avis négatif — appel téléphonique dans les 24h par un manager (pas un agent)
- CMO rédige et valide les réponses publiques G2/Trustpilot selon le template empathique ci-dessous — ne pas déléguer au support
- Lancer une campagne de recolte d'avis positifs auprès des 50 clients NPS promoteurs identifiés
- Communication interne équipe support : brief sur les réponses publiques, formation template, KPI délai réponse <12h pendant 30 jours