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Voici ce que Marc livre quand on lui demande
Prévision de pipeline commercial · cas Doctolib Enterprise — pipeline Q2 2026 · 50 deals enterprise/mid-market · forecast confidence par deal + commit/best-case/worst-case
Généré · 07/05/2026 00:30:00 (Europe/Paris)
Total pipeline
€7.40M
→
8 deals (6 enterprise + 2 mid-market)
Commit (honest)
€2.85M
+
Sum confidence-weighted, no haircut. ~52% probability.
Best case
€4.95M
+
If high-confidence deals close + 1-2 at-risk recover
Worst case
€1.65M
−
If at-risk slip + 1 medium-confidence loses
At-risk amount
€2.48M
🔴
3 deals confidence ≤ medium, escalation needed J+7
Coverage ratio
0.62x
−
Quota €12M, commit €2.85M sur Q2 → gap €3.65M à compenser via Q1 carry-over ou pipeline build immédiat

Executive Summary

Le pipeline Q2 est trompeusement gros (€7.4M nominal) mais le commit honnête est €2.85M, soit 52% de confidence-weighted. Trois facteurs clés : (1) DOC-104 Korian (€680k) est un slip imminent — 52 jours en négociation, EB blocked, champion isolé, concurrent NetSoins activé. À sortir du commit Q2 sauf si escalation Sophia (VP Sales) sur le DAF Korian dans les 7 jours. (2) DOC-103 Pharmagest (€2.4M) est le plus gros risque caché — pas de champion identifié, EB unknown, et le décideur naturel est en congé maternité jusqu'en juin. Probabilité < 30% de closer en Q2, planification réaliste = Q3. (3) DOC-101 AP-HP (€1.8M) est le quick win le plus solide — champion strong, EB direct, comex 12-juin programmé. Confidence 85+. Risque résiduel = procédure marché public qui peut glisser de 2-3 semaines. Coverage Q2 réelle = 0.62x (gap €3.65M vs quota €12M), donc plan d'action immédiat = sortir Korian + Pharmagest du commit, et lancer 8-10 nouveaux deals discovery dans les 30 jours pour rebuild Q3-Q4. Coaching priorities : Tom (3 deals stuck > 2x avg stage) et Karim (Korian + Lille en négociation simultanée, risque dispersion).

Forecast 3 scenarios

worst-case€1.65M · 4 deals · 85% prob

Deals high-confidence only (DOC-101 AP-HP, DOC-105 Cèdres, DOC-107 Smile, DOC-108 CHR Lille) avec haircut 30% pour aléa procédure. Korian sortie, Pharmagest sortie, Almaviva trop tôt, Vivalto en proposal sans EB direct.

commit€2.85M · 5 deals · 52% prob

Worst-case + DOC-102 Vivalto (€950k confidence 60). C'est la position honnête à reporter au board. Korian sortie commitTuner, Pharmagest planifiée Q3, Almaviva en build pour Q3.

best-case
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€4.95M · 7 deals · 15% prob

Commit + DOC-104 Korian recover (€680k via escalation Sophia VP Sales sur DAF), + DOC-106 Almaviva accélère (€720k si discovery → demo en J21). Pharmagest reste exclu Q2.

Forecast par deal (8 deals)

DOC-101 · enterprise · Sophie Martel
AP-HP — Assistance Publique Hôpitaux de Paris
Doctolib Hospitals · Patient Portal · Telemedicine
€1 800k
high · 85/100
Stage
negotiation (28j)
Champion
DSI Groupe AP-HP · strong
Economic Buyer
DG Numérique Médical · direct

Champion strong (DSI groupe), EB direct (DG numérique), decision criteria explicit (cahier des charges public reçu), budget confirmé €1.8M, timing comex 12-juin programmé, concurrent Maincare connu et battle card en place. Seul risque résiduel = procédure marché public qui peut glisser 2-3 semaines.

Risk signals
● Procédure marché public — slip possible de 2-3 semaines — Coordination hebdo avec acheteur AP-HP + plan B comex juillet si slip
Next actions
Confirmer agenda comex 12-juin avec DG Numérique + DSI · rep · J+3
Brief battle card final Maincare avec SE · se · J+7
Préparer décompte pénalités SLA pour clauses contrat · rep · J+10
DOC-102 · enterprise · Tom Lefebvre
Groupe Vivalto Santé
Doctolib Clinics · Patient Portal
€950k
medium-high · 64/100
Stage
proposal (19j)
Champion
Direction Médicale Groupe · medium
Economic Buyer
DAF Groupe Vivalto · via-champion

Champion identifié (Direction Médicale Groupe) mais access EB via-champion seulement. Concurrent Softway Medical actif. 19j en proposal = en ligne avec benchmark (avg 22j). Budget non encore confirmé par DAF Vivalto.

Risk signals
● EB DAF non rencontré direct — risque vis-à-vis budget — Tom request meeting tripartite DM + DAF + Tom dans 14 jours
● Softway Medical actif sur le compte — Battle card Softway + témoignage référence client équivalent
Next actions
Tom organise meeting DM + DAF dans les 14j · rep · J+14
Demander étude TCO Softway vs Doctolib comparaison 3 ans · se · J+10
DOC-103 · enterprise · Sophie Martel
Réseau Pharmagest (1200 pharmacies)
Doctolib Pharmacies
€2 400k
low · 32/100
Stage
demo (14j)
Champion
missing
Economic Buyer
unknown

Pas de champion identifié, EB unknown. Champion candidate (DG Innovation) en congé maternité jusqu'à mi-juin. Budget non confirmé. Decision criteria flous. Probabilité de closer en Q2 < 30%, planification réaliste = Q3. Le €2.4M est tentant mais pousse pas le commit.

Risk signals
● No champion identified — deal sans porteur interne — Sophie pivot stratégie — engager le Directeur Innovation par intérim ou attendre retour DG Innovation
● Champion candidate en congé maternité jusqu'à mi-juin — Repousser au Q3, focus sur build de relation avec interim
Next actions
Sophie sortir DOC-103 du commit Q2 et reclasser Q3 · rep · J+3
Identifier Directeur Innovation par intérim et solliciter discovery call · rep · J+14
DOC-104 · enterprise · Karim Benali
Korian France EHPAD Groupe
Doctolib EHPAD
€680k
at-risk · 22/100
Stage
negotiation (52j)
Champion
Direction Qualité Korian · weak
Economic Buyer
DAF Groupe Korian · blocked

52 jours stuck en négociation (>2x avg 17j), EB DAF inaccessible direct, champion isolé sans alliés. Concurrent NetSoins activé récemment. Sans escalation immédiate VP Sales sur DAF Korian, ce deal slip ou loses dans les 14 jours. Sortie du commit honnête.

Risk signals
● Stuck en négociation > 3x avg stage time — Escalation immédiate Sophia VP Sales sur DAF Korian
● Champion isolé sans alliés DAF — Karim étend la sphère d'influence (Direction Médicale + Direction Achats) pendant que Sophia engage DAF
● Concurrent NetSoins activé récemment — Battle card NetSoins + rebuild value prop sur ROI 18 mois
Next actions
Sophia VP Sales rencontre DAF Korian — meeting forcé via réseau exec · exec-sponsor · J+7
Karim sort DOC-104 du commit Q2 jusqu'à signal escalation positif · manager · J+3
Rebuild ROI document avec nouveaux scenarios -20%/-10%/0% premium
DOC-105 · mid-market · Émilie Roy
Clinique Les Cèdres (Lyon)
Doctolib Clinics
€145k
high · 82/100
Stage
proposal (11j)
Champion
Directeur Établissement · strong
Economic Buyer
Directrice DAF · direct

Champion strong (Directeur Établissement), EB direct (Directrice DAF), 11j proposal en ligne benchmark, pas de concurrent actif identifié, budget confirmé.

Next actions
Closing call DGE + DAF semaine 23 · rep · J+14
Préparer onboarding kit J0 pour démarrer après signature · rep · J+21
DOC-106 · enterprise · Tom Lefebvre
Groupe Almaviva Santé
Doctolib Hospitals · Doctolib Clinics
€720k
medium · 48/100
Stage
qualification (8j)
Champion
missing
Economic Buyer
unknown

Trop tôt en qualification pour commit Q2. Pas de champion, pas d'EB. Pipeline build pour Q3 plutôt. Probabilité Q2 < 25%.

Risk signals
● Trop tôt en pipeline pour Q2 close — qualification only — Reclasser Q3, focus discovery et identification champion
Next actions
Discovery call DSI Almaviva + identification champion · rep · J+14
Reclasser closeDate Q3 (sept 2026) dans CRM · rep · J+3
DOC-107 · mid-market · Émilie Roy
Cabinet Dentaire Réseau Smile (35 cabinets)
Doctolib Dentists
€168k
medium-high · 67/100
Stage
demo (22j)
Champion
CEO Réseau Smile · strong
Economic Buyer
CEO Réseau Smile · direct

Champion strong (CEO réseau), EB direct (CEO = EB sur ce segment mid-market), 22j en demo proche du benchmark (avg 19j) mais peut indiquer hésitation. Concurrent Dentaly actif. Budget oui mais decision criteria pas formalisés.

Risk signals
● 22j en demo > avg, signal hésitation — Closing-oriented demo avec scenario 12-18 mois ROI quantifié
● Decision criteria pas formalisés — Émilie demande feedback explicit sur 5 critères + scoring
Next actions
Closing-oriented demo avec ROI 12-18 mois · rep · J+14
Battle card Dentaly différenciation prise RDV multi-cabinet · se · J+7
DOC-108 · enterprise · Karim Benali
Centre Hospitalier Régional Lille
Doctolib Hospitals
€540k
medium-high · 72/100
Stage
negotiation (18j)
Champion
DSI CHR Lille · strong
Economic Buyer
DG CHR Lille · via-champion

Champion strong (DSI), EB via-champion (DG Hôpital). 18j en négociation en ligne benchmark. Pas de concurrent actif. Budget confirmé. Risque résiduel = procédure marché public hospitalier classique.

Risk signals
● EB DG accessible via-champion only, dans CHR public — Karim demande introduction directe DG via DSI dans 14j
Next actions
Meeting DSI + DG CHR Lille forcé dans 14j · rep · J+14
Préparer décompte pénalités SLA + clauses spécifiques CHR public · rep · J+10

Top deals à risque

Korian France EHPAD Groupe€680k

Risque : Stuck > 3x avg stage, EB blocked, champion isolé, concurrent activé. Slip ou loss imminent.

Escalation play : Sophia VP Sales meeting forcé DAF Korian dans 7j via réseau exec. Si pas de signal positif J+14 → sortir du forecast Q2 et reclasser worst-case Q3. Karim étend simultanément sphère influence (Dir Médicale + Dir Achats).

Réseau Pharmagest€2 400k

Risque : Pas de champion, EB unknown, candidate champion en congé maternité jusqu'à mi-juin. Probabilité Q2 < 30%.

Escalation play : Sortir du commit Q2. Identifier Directeur Innovation par intérim dans 14j. Repositionner sur Q3 closeDate sept 2026. Consacrer effort réduit (1-2 calls/mois) sur build relation interim.

Almaviva Santé€720k

Risque : Trop tôt en pipeline pour Q2 close. Qualification only, no champion, no EB.

Escalation play : Reclasser Q3 dans CRM. Discovery call DSI dans 14j pour identifier champion. Build pipeline solide sur 60-90j avant push closing.

Coaching priorities reps

Tom Lefebvre

Focus : 3 deals sur 8 (DOC-102 Vivalto + DOC-106 Almaviva + 1 autre quotient) — pattern : pas d'EB direct identifié, dépendant de champions intermédiaires. Risque dispersion sur deals enterprise sans champion strong.

Action : Coaching Force Management Command of the Message 2 séances × 1h. 1:1 manager hebdomadaire pendant 4 semaines avec focus identification EB + meetings tripartites. Objectif : minimum 50% des deals enterprise Tom avec EB direct identifié à fin juin.

Karim Benali

Focus : Korian (€680k) + CHR Lille (€540k) = 2 deals enterprise simultanés en négociation, risque dispersion attention. Pattern Karim : tendance à laisser les deals stagner > avg sans push escalation manager.

Action : 1:1 manager bi-hebdo pendant 6 semaines avec deal-review structure rigoureuse (next step + owner + due). Délégation Korian VP Sales (Sophia) sur Karim VP Sales partage de leadership. Objectif : Karim mène CHR Lille closing en autonomie, Sophia prend lead Korian escalation.

Sophie Martel

Focus : AP-HP excellent (high score) mais Pharmagest (€2.4M) est la pire pickup de Q2 — embarqué sans champion. Pattern : Sophie aime les big logo mais oublie qualif champion sur les très gros comptes.

Action : Coaching MEDDIC Academy 1 module qualification champion + EB. Manager review système sur tous les deals > €500k de Sophie : meeting tripartite manager + Sophie + champion candidate avant push proposal. Objectif : zéro deal Sophie > €500k sans champion identifié strong à 30j de close.

Recommandations RevOps

highForcer le champion + EB identification dans le CRM avant stage proposal (gating rule)

DOC-103 Pharmagest et DOC-106 Almaviva ne devraient pas être en demo / qualification sans champion identifié. Le CRM devrait gater le passage au stage suivant. Estimation : 30-40% des deals stuck viennent de passages prématurés.

highForecast cadence hebdomadaire 30 min CRO + VP Sales + sales managers

La cadence actuelle bi-mensuelle laisse 2 semaines de drift entre vraie réalité pipeline et forecast reporté. Réviser hebdo permet de catch les slips comme Korian dans les 7-14j au lieu de 28-52j.

highStage definition refresh : negotiation = signed term sheet OU clear path to close < 30j

Korian est en 'negotiation' depuis 52 jours sans clear path. Stage definitions trop laxistes faussent le forecast. Refresh + audit cleanup aurait sorti Korian du Q2 dès J28.

mediumBattle cards systématiques par concurrent identifié (Maincare, Softway, NetSoins, Dentaly, Médadom)

Battle cards existent mais pas mises à jour systématiquement. Quand un nouveau concurrent activé sur deal, il faut un battle card refresh sous 7j max, pas 4-6 semaines comme actuellement.

mediumTracking 'EB access' explicit dans Salesforce avec dropdown (direct/via-champion/blocked/unknown)

Donnée critique pour le forecast mais aujourd'hui en commentaire libre. Standardisation = filtres dashboard + alertes auto sur deals > €500k sans EB direct à 60j de close.

Quick Wins CRO (J0-J7)

  • Sophia VP Sales force meeting DAF Korian dans 7 jours via réseau exec (escalation J+7)
  • Sortir DOC-103 Pharmagest et DOC-104 Korian du commit Q2 dans le forecast hebdo de lundi prochain
  • Lancer 8-10 nouveaux deals discovery via outbound BDR-team dans 14 jours pour rebuild Q3-Q4
  • Configure CRM gating rule : pas de promotion vers proposal sans champion + EB identifiés (Salesforce flow rule, 1 sprint dev)
  • 1:1 manager spécial Tom + Karim cette semaine, focus identification EB sur deals enterprise
  • Battle card refresh Softway Medical + NetSoins (deux concurrents activés Q2) sous 7 jours
  • Forecast cadence weekly Mardi 9h00 CRO + VP Sales + 3 sales managers (vs bi-mensuel actuel)
· se · J+10