AlphaTech Industries SAS est exposée matériellement aux risques climatiques sur trois dimensions : (1) risque de transition lié au CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) entré en vigueur définitif en 2026, qui impacte directement nos importations de composants depuis l'Asie pour environ 32% du volume d'achat ; (2) risque physique modéré sur le site de Pau (zone tension hydrique BRGM modérée + risque canicule croissant +1.4°C scenario IPCC SSP2-4.5 horizon 2040) ; (3) opportunité commerciale : nos clients OEM majeurs (Schneider Electric, Bouygues Energies, Stellantis Tier 1) intègrent désormais des critères carbone dans leurs grilles de sélection fournisseurs avec un poids de 15-25% selon les programmes. Nos émissions 2025 totalisent 33 950 tCO2eq répartis : scope 1 = 1 850 tCO2eq (combustion gaz ateliers + flotte légère), scope 2 = 4 200 tCO2eq location-based ou 2 100 tCO2eq market-based grâce au PPA renouvelable couvrant 25% de notre consommation, scope 3 = 28 000 tCO2eq estimés (catégories 1 Achats de biens — 22 800 tCO2eq, catégorie 4 Logistique amont — 3 100 tCO2eq, catégorie 11 Utilisation produits vendus — 2 100 tCO2eq). L'intensité carbone par M€ de chiffre d'affaires s'établit à 414 tCO2eq/M€, en réduction de 11% vs 2024 (468 tCO2eq/M€). Notre politique climat repose sur trois axes engagés en 2024 : extension du PPA à 60% de notre mix d'ici fin 2027 (signature en cours avec Eolus France pour 28 GWh/an), programme matières recyclées objectif 35% en 2030 vs 12% en 2025, et adhésion SBTi initiative validation cible 1.5°C en 2026 (cible préliminaire : -42% scopes 1+2 d'ici 2030 vs 2025, -25% scope 3 par M€ d'ici 2030). Le Climate Transition Plan formalisé compatible avec les exigences de l'Article 19a de la directive comptable est en cours de finalisation (livraison Q4 2026). Le gap critique pour l'assurance limitée commissaire aux comptes concerne l'audit-trail du scope 3 — actuellement estimé via facteurs d'émission ADEME Base Carbone 2024 sans système de collecte fournisseurs documenté. Un déploiement de plateforme PCAF/CDP est budgété pour Q1 2027 (€85k investissement) afin d'atteindre la reasonable assurance d'ici l'exercice 2027.

• Scope 3 catégorie 1 (Achats) sans collecte fournisseurs primaire — ESTIMATION par extrapolation
• Climate Transition Plan formalisé Article 19a non finalisé (Q4 2026 prévu)
• Cibles SBTi validées en 2026 mais pas encore approuvées par le SBTi initiative committee
• Pas d'analyse scénarios climatiques quantifiée (TCFD §recommended disclosures b et c)

• Déploiement plateforme PCAF/CDP collecte fournisseurs scope 3 — Q1 2027 (€85k)
• Finalisation Climate Transition Plan SBTi — Q4 2026 (€45k cabinet Carbone 4)
• Validation cibles SBTi initiative — Q2 2027 (frais validation $10k SBTi)
• Analyse scénarios IPCC SSP2-4.5 et SSP3-7.0 sur 5 sites majeurs — Q3 2027 (€30k)

AlphaTech consomme 14 500 m³ d'eau en 2025 répartis sur trois sites principaux : Toulouse (8 200 m³, refroidissement process composants), Pau (4 800 m³, ateliers + sanitaires), Strasbourg (1 500 m³, principalement sanitaires). Le site de Pau est situé en zone de tension hydrique modérée selon la cartographie BRGM 2024, tandis que Toulouse et Strasbourg sont en zone neutre. Notre politique hydrique repose sur trois engagements : (1) audit hydrique trisannuel par bureau d'études certifié (dernier audit 2024 par BG Ingénieurs Conseils) ; (2) système de récupération eaux pluviales sur les toitures de Pau (volume capté 1 200 m³/an, soit 25% des sanitaires couverts) ; (3) optimisation des process de refroidissement Toulouse via boucle fermée installée en 2023 (réduction de 15% vs 2022). L'analyse des risques hydriques à horizon 2030 sur le site de Pau, intégrant les scénarios climatiques GIEC et la cartographie SAGE Adour-Garonne, classe le site en risque modéré sans nécessiter d'action urgente. Aucun rejet aquatique direct dans le milieu naturel : tous nos effluents passent par les stations d'épuration municipales avec convention spéciale Toulouse Métropole pour les composés métalliques (analyses trimestrielles conformes seuil arrêté de raccordement).

• Pas de calcul de Water Risk Score (WWF Water Risk Filter ou WRI Aqueduct) systématique tous sites
• Pas d'analyse des risques hydriques à 2050 (scénarios long terme)

• Implémentation Water Risk Filter WWF sur 3 sites majeurs — Q4 2026 (€8k)
• Étude long terme 2050 stress hydrique site Pau si aggravation 2027-2028 — €15k conditionnel

L'économie circulaire est un enjeu matériel central pour AlphaTech compte tenu de notre dépendance aux matières premières critiques (lithium, cobalt, tantale, silicium pur 11N, or électronique) et des obligations issues de la Loi AGEC en France et de l'Eco-Design Regulation au niveau européen. Notre activité de fabrication de composants électroniques (NACE 26.1) génère 220 tonnes de déchets en 2025, dont 67% sont valorisés (recyclage matière, énergétique) et 33% en filières spécialisées (DEEE, déchets dangereux). Le taux d'incorporation de matières recyclées dans nos produits finis s'établit à 12% en 2025, avec une cible 2030 de 35% alignée sur les exigences Loi AGEC pour les équipements électroniques. Cette progression est portée par trois leviers : (1) un partenariat avec Recylex pour l'approvisionnement en cuivre recyclé qualité électronique (montée en puissance prévue 2026-2027) ; (2) un programme de reprise des composants en fin de vie auprès de nos clients automotive (volumes attendus 8-12 tonnes/an dès 2026) ; (3) le redesign de 4 références produits prioritaires pour intégrer 25-40% de polymères recyclés certifiés ISCC PLUS d'ici Q3 2027. Nos déchets sont gérés selon une hiérarchie réglementaire stricte : prévention (réduction des emballages amont -8% vs 2024), réutilisation interne (palette consignée, contenants réutilisables), recyclage matière (composants démontés et orientés vers Suez et Veolia recyclage), valorisation énergétique en dernier recours. Aucun envoi en décharge en 2025 (objectif zéro waste-to-landfill atteint depuis 2023).

• Pas de mesure du Material Circularity Indicator (MCI) Ellen MacArthur Foundation sur les produits phares
• Pas d'engagement quantitatif sur la durée de vie produits (E5-4)

• Calcul MCI sur 5 références produits leaders — Q2 2027 (€20k stagiaire école ingénieur + cabinet)
• Engagement allongement durée vie +2 ans en moyenne d'ici 2030 (à formaliser 2026 avec R&D)

AlphaTech emploie 380 collaborateurs au 31/12/2025, en augmentation de 7% vs 2024 (+25 FTE), répartis sur trois sites français (Toulouse 210, Pau 120, Strasbourg 50). La politique sociale repose sur le dialogue paritaire (CSE central + 3 CSE locaux), l'accord d'entreprise sur l'égalité professionnelle (2024-2027) et la convention collective Métallurgie. Les contrats à durée indéterminée représentent 94% des effectifs (CDI), 5% en CDD et 1% en intérim. La diversité de genre s'établit à 28% de femmes (vs 35% médiane secteur fabrication composants électroniques selon INSEE 2024). L'index Égalité Professionnelle 2025 (Egapro) atteint 78/100, sous le seuil de 75 mais en progression de +6 points vs 2024 (72/100). Les axes de progrès identifiés concernent la promotion (4e indicateur Egapro = 10/15 points) et les augmentations à retour de congé maternité (corrigé en politique 2025 : rattrapage automatique appliqué). L'écart de rémunération non ajusté hommes-femmes est de 6.2% (vs benchmark secteur 9-12%), réduit à 2.1% après ajustement par poste, séniorité et localisation. Les 38 heures de formation moyennes par FTE en 2025 dépassent la cible interne de 30 heures et la médiane secteur (28 heures). Le plan de développement des compétences 2025 a mobilisé €620k (0.76% de la masse salariale, au-dessus du minimum légal 0.55%). Les 8 accidents du travail avec arrêt (LTI) en 2025 représentent une augmentation préoccupante vs 2024 (4 LTI). L'analyse des causes par le CHSCT a identifié 3 points (postures répétitives ligne de finition, manutention lourde sans aide mécanique, formations sécurité non actualisées sur 2 nouvelles machines). Un plan de remédiation €180k investissement matériel + formation est validé pour H1 2026. Le gap critique pour l'assurance limitée concerne la traçabilité système des données sociales : actuellement les indicateurs sont consolidés manuellement à partir de plusieurs sources (Lucca SIRH partiellement déployé, SAP HR, fichiers Excel locaux). Une digitalisation complète via extension Lucca est budgétée €25k pour Q3 2026.

• Index Egapro 78/100 sous seuil 75 (correction en cours 2026)
• Données sociales consolidées manuellement — pas de système unique audit-trail (S1 §80-89)
• Pas de mesure Engagement Score / eNPS systématique

• Extension Lucca digitalisation KPI sociaux complète — Q3 2026 (€25k)
• Programme remédiation LTI : aides mécaniques + formations refresh — H1 2026 (€180k)
• Lancement enquête engagement annuelle — Q1 2026 (€8k cabinet)

AlphaTech compte 142 fournisseurs actifs en 2025, dont 23 fournisseurs critiques (>€500k achats annuels) et 5 fournisseurs en zones identifiées à risque pour les droits humains : République Démocratique du Congo (cobalt — 2 fournisseurs Tier 2 via négociants certifiés ITSCI), Indonésie (silicium — 1 Tier 1), Chine Xinjiang (composants — exclusion totale depuis 2023, due diligence renforcée Tier 2-3), Bolivie (lithium — 1 Tier 1). Notre activité expose donc à des risques d'atteinte aux droits humains tant sur le travail des enfants en zones de conflit (cobalt artisanal RDC) que sur le travail forcé (Xinjiang, scrutiny ANCS et CSDDD). La politique de devoir de vigilance, conforme à la Loi 2017-399 et anticipant la transposition CSDDD prévue en France en 2026, repose sur quatre piliers : (1) un Code de conduite fournisseurs signé par 100% des fournisseurs critiques (révisé 2025) ; (2) un programme d'audits tiers indépendants couvrant 8 fournisseurs Tier 1 + 4 Tier 2 critiques en 2025 (réalisés par SGS et Bureau Veritas) ; (3) la traçabilité minéraux conflictuels via certification ITSCI (cobalt, tantale) avec rapports trimestriels ; (4) une procédure d'alerte interne et externe (Speak Up) avec 7 alertes traitées en 2025 (5 résolues, 2 en cours d'investigation). Les audits 2025 ont identifié 14 non-conformités majeures sur les 12 fournisseurs auditées (moyenne 1.2 NC/audit), réparties : 6 sur les conditions de travail (heures supplémentaires excessives, paiement tardif), 4 sur la sécurité (équipements de protection insuffisants), 3 sur l'environnement (gestion des déchets), 1 sur le travail des enfants (cas critique chez un Tier 2 cobalt RDC, plan de remédiation engagé avec sortie progressive du fournisseur d'ici Q3 2026). Aucune relation commerciale n'a été suspendue immédiatement mais 2 fournisseurs sont sous plan de remédiation contraint avec audit de suivi Q3 2026. Gap principal : pas de mesure systématique du salaire vital (living wage) sur la chaîne de valeur, alors que la CSRD exigera ce datapoint S2-5 §35 pour les exercices 2027+. Un partenariat avec Wage Indicator Foundation est budgété pour 2026 afin de cartographier les écarts living wage dans nos pays d'approvisionnement majeurs (€18k).

• Pas de mesure systématique du salaire vital (living wage) supply chain
• Couverture audits Tier 2-3 limitée (CSDDD 2026 exigera élargissement)
• Pas d'engagement quantifié sur les heures supplémentaires fournisseurs (S2-5 §35)

• Partenariat Wage Indicator Foundation cartographie living wage 5 pays — 2026 (€18k)
• Élargissement audits Tier 2-3 +50% volume — 2026-2027 (€60k/an surcout)
• Sortie progressive fournisseur Tier 2 cobalt RDC non-conforme — Q3 2026

AlphaTech opère sous le régime de la Loi Sapin 2 (transparence, anti-corruption, modernisation économique) qui s'applique à toutes les entreprises de plus de 100 salariés. Notre programme de conformité anti-corruption a été certifié par l'AFNOR en 2024 selon le référentiel AFNOR Spec 2173 (anti-corruption management) et suit les huit piliers de l'AFA (Agence Française Anticorruption) : code de conduite, dispositif d'alerte, cartographie des risques, procédures d'évaluation tiers, contrôles comptables, formation, dispositif disciplinaire, dispositif de contrôle interne. La cartographie des risques de corruption mise à jour en 2025 identifie 23 zones de risque significatives dont 4 critiques : (1) achats matières critiques en zones conflit, (2) ventes export pays sous embargo OFAC vérifiés, (3) prestations de service avec consultants étrangers, (4) cadeaux et invitations clients OEM. Le dispositif d'évaluation tiers couvre 100% des fournisseurs critiques avec mise à jour annuelle des due diligence (sanctions screening Refinitiv World-Check). En 2025, 47 nouveaux fournisseurs ont été évalués, 3 ont été refusés pour risques d'intégrité, 8 sont sous surveillance renforcée. La formation anti-corruption a touché 100% des collaborateurs cibles en 2025 (cadres + acheteurs + commerciaux + finance, soit 187 personnes) via e-learning Easy Learning + sessions présentielles annuelles. Aucune procédure judiciaire ou administrative pour corruption n'a été engagée contre AlphaTech en 2025 et les 5 années précédentes. Le dispositif Speak Up a reçu 2 alertes liées à des suspicions d'irrégularités achats en 2025 (1 résolue sans constat, 1 en cours d'investigation par cabinet externe). La surveillance ANCS (Agence Nationale du Contrôle Sapin 2) reste active sur notre secteur. Notre certification AFNOR a été renouvelée pour 3 ans (échéance 2027), réduisant le risque de contrôle ciblé. Aucun gap matériel n'est identifié sur G1, mais nous anticipons les exigences renforcées CSRD 2027+ avec un programme de digitalisation du registre des cadeaux/invitations (G1-3 §19) prévu Q4 2026.

• Registre cadeaux/invitations encore Excel — digitalisation prévue Q4 2026
• Cartographie risques corruption à élargir à filiales étrangères (1 bureau commercial Allemagne)

• Digitalisation registre cadeaux/invitations via outil dédié — Q4 2026 (€12k)
• Cartographie risques corruption Allemagne — Q2 2026 (€8k cabinet local)