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Solvia Hub · le hub des solutions d’agents IA

Ce qui vous coûte. Ce qui vous manque. Résolus.

Solvia Costs résout vos problèmes de coûts, Solvia Revenues vos problèmes de revenus. Elles se prennent séparément, et la première finance souvent l’autre : l’argent que vous gaspillez paie celui que vous allez gagner.

Solvia Costs — ce que vous payez en trop

Des licences payées pour des comptes qui ne s’en servent plus, des paliers trop hauts, des doublons entre outils. On le mesure compte par compte, avec les noms et les dates.

25 %de ce qu’on vous fait économiser

Payé en trois fois sur soixante jours : 30 % à la commande, 35 % à trente jours, 35 % à soixante. Les premières économies tombent avant la dernière échéance.

·Raccordement de vos consoles d’administration — Microsoft 365, Google Workspace : licences achetées, attribuées, et date de dernière connexion de chaque compte
·Un rapport nominatif : « Yann Perrier, 165 jours sans connexion, 264 € par an » — pas « onze comptes inactifs »
·Le certain et le conditionnel séparés jusqu’au bout : ce qui est prouvé d’un côté, ce qui suppose un palier moins cher de l’autre

Sous 2 000 € trouvés, vous ne payez rien

Pas de minimum, pas de frais de dossier, pas d’abonnement. Si le diagnostic ne dépasse pas ce montant, il ne vous est pas facturé — le risque est pour nous.

Chiffrer mes économies à réaliser

Solvia Revenues — ce que vous n’allez pas chercher

Le chiffre d’affaires accessible sur votre marché et que vous ne captez pas : concurrents mieux placés, offres mal présentées, prix jamais retravaillés. Dites-nous votre effectif, nous affichons votre offre — une seule, la vôtre.

Abonnement à partir de

199 €par mois, pour 10 salariés

Le prix suit votre effectif, et rien d’autre : vos licences se comptent par personne, et le suivi consomme à proportion de ceux qui écrivent et décident. Sans engagement de durée.

Nombre de salariés

Indiquez votre effectif : votre offre s’affiche ici. Vous identifierez votre entreprise au moment de souscrire, avec votre SIRET — pas avant d’avoir vu votre prix.

3 minutes · sans inscription

Ce que vous achetez, montré de bout en bout

Les vrais écrans, sur des données réelles : les économies qu’on récupère en amont, le comité qui arbitre, et le chiffre d’affaires qu’on va chercher en aval.

Du constat à la tâche, et retour

1

Analyse

·Dedans — vos comptes, vos licences, votre trésorerie, vos process, vos équipes.
·Dehors — votre marché, vos concurrents, leurs prix, ce que cherche votre demande.
·Les deux du même geste — un diagnostic interne sans le marché ne dit pas où vous en êtes.

2

Stratégie

·Risques chiffrés — un client qui pèse trop lourd, un contrat à reconduction tacite, un concurrent qui baisse ses prix.
·Opportunités chiffrées — un segment mal servi, une fonction que personne ne propose, un canal encore bon marché.
·Une voie recommandée — pas cinq options à trancher vous-même — avec ce qui la justifie et ce qui pourrait la faire échouer.

3

Plan d’action

·Par département — commerce, finance, opérations : qui porte quoi.
·Puis par personne — une tâche sans nom ne se fait jamais.
·Avec ses jalons — datés, et un responsable par jalon.

4

Réalisation des tâches

·À deux — l’agent prépare, rassemble et rédige ; la personne décide et engage.
·Points d’étape — l’agent apporte les chiffres et ce qui a bougé depuis la dernière fois.
·Comptes rendus — l’écart entre l’objectif et le réalisé devient visible, pendant qu’il est rattrapable.

5

Capture des revenus et ROI

·Ce qui est encaissé — le chiffre d’affaires effectivement capté, par action et par canal.
·Ce que ça a coûté — l’abonnement, le budget d’acquisition, le temps de vos équipes.
·Le retour, mesuré — comparé à l’objectif fixé au départ — la promesse initiale reste affichée à côté.

Et tout arrive plus vite

L’accélération est le bénéfice le plus immédiat : une analyse qu’on obtient le jour même se prend en compte dans la décision. Celle qui arrive dans trois semaines arrive après.

Une décision stratégique instruite2 à 6 semaines→4 heures

Un business plan chiffré2 à 4 semaines→24 heures

Un reporting pour le conseil1 à 3 jours→15 minutes

Une liasse de contrats passée au crible2 à 4 heures de juriste→30 secondes

Une dataroom prête pour une due diligence4 à 8 semaines→1 semaine

Solvia Costs — ce que nous ne faisons pas

·Aucune revente de licence — nous ne touchons aucune commission d’éditeur. Nos honoraires sont la seule chose que nous encaissons.
·Nous ne résilions rien à votre place — nous mesurons, nous datons les préavis, vous décidez.
·Rien sous 2 000 € trouvés — si le diagnostic ne dépasse pas ce montant, il ne vous est pas facturé.

Solvia Revenues — ce que nous ne faisons pas

·Le budget d’acquisition reste le vôtre — nous dimensionnons ce que l’objectif suppose, nous ne le facturons pas.
·Nous ne vendons pas à votre place — l’agent prépare, rassemble et rédige ; vos équipes engagent.
·Nous disons non quand ça ne passe pas — si 1 à 2 % de croissance annuelle ne couvre pas l’abonnement, nous le disons plutôt que de le vendre.

À qui ces offres s’adressent

Solvia Costs n’a pas de taille minimale : on trouve dès qu’il y a des licences, et sous 2 000 € trouvés rien n’est facturé. Solvia Revenues suppose que 1 à 2 % de croissance annuelle dépasse son coût : quand le calcul ne passe pas, nous le disons au lieu de vendre. Et au-delà d’une vingtaine de millions de chiffre d’affaires, l’ordre de grandeur nous dépasse — nous préférons l’écrire que de le facturer.

Voir ce que ça donne sur mon entrepriseUn numéro SIREN suffit — aucun compte à créer pour obtenir un chiffre.

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